Achtereenvolgens toont hij aan dat:
- innovaties verschillende doelen kunnen hebben: productiviteit vergroten, neutraliseren en differentiëren;
- verschillende bedrijfstypes (complexe maatwerkleveranciers versus volumeproducenten) qua levenscyclus, innovatiebehoeften, etc. niet met elkaar te vergelijken zijn;
- innovatiebehoeften zeer rigide bepaald worden door bedrijfstype, concurrentie en levensfasecyclus van de markt.
Vervolgens neemt hij de lezer bijna letterlijk bij de hand om te bepalen welk type innovatie in de eigen organisatie aan de orde is, en hoe deze aan te vliegen.
Dealing With Darwin is op deze wijze een perfect complementair boek bij
Blue Ocean Strategy van Chang en Mauborgne.